Condividi le tue esperienze con il programma globale LDF: da quanto tempo ne fai parte e quali sono le tue responsabilità all'interno del programma?
Partecipo in modo ACTIVE al programma Digital Future da quattro anni, da quando sono entrato in Ledvance. Inizialmente, in qualità di CFO del Gruppo, ho assunto la responsabilità chiave di contribuire a fornire il framework "To-Be" e le sue funzionalità per la divisione Finance. In seguito ho assunto maggiori responsabilità in ambito vendite e marketing, in qualità di Executive Senior Vice President.
Sono stato costantemente membro dello Steerco LDF e ho contribuito ACTIVEmente al processo decisionale e al successo del programma. Attualmente, il mio ruolo all'interno dello Steerco consiste nell'affrontare le sfide, guidare le decisioni e contribuire a portare avanti il programma da una prospettiva esecutiva.
Quali ritieni siano le principali sfide nella trasformazione dell'LDF e quali strategie ritieni possano affrontare efficacemente questi problemi?
Accompagnare Ledvance verso una maggiore digitalizzazione è un obiettivo ambizioso, soprattutto se comporta un cambiamento di mentalità e processi in atto da oltre 10-20 anni. Capisco che introdurre Salesforce, S/4 Hana, SAP Ariba, Team Centre, aEWM e Sucess Factors tutti insieme è un compito incredibilmente complesso, ma è fondamentale per migliorare l'efficienza, la velocità e il time-to-market del prodotto.
Questo percorso non riguarda solo l'armonizzazione dei dati e la standardizzazione dei processi, ma anche la promozione di una trasformazione della mentalità aziendale, in cui gli utenti chiave e gli utenti finali devono accogliere i vantaggi dei processi globali e dei nuovi sistemi all'avanguardia. Dobbiamo riconoscere che le persone dovranno comprendere la visione e i vantaggi di un programma complesso, ma con una comunicazione aperta, la fiducia nei membri del nostro team e la volontà di adattamento, troveremo la nostra strada da percorrere. Dobbiamo sfruttare il potenziale di questi nuovi strumenti digitali, che apriranno la strada al futuro successo di Ledvance come azienda moderna e digitalizzata.
I vantaggi e le opportunità di questa trasformazione superano le sfide.
In che modo il programma LDF contribuirà a realizzare la visione e il futuro modello operativo di Ledvance?
Nel settore si sta facendo largo la concorrenza e i LED stanno diventando sempre più diffusi. Ho riconosciuto le crescenti sfide poste da uno scenario competitivo e dalla crescente domanda di innovazione. Per mantenere la nostra posizione di leader di mercato, è fondamentale dare priorità all'agilità, rispondere prontamente alle esigenze del mercato locale e continuare a fornire prodotti di alta qualità.
Sfruttando la potenza di strumenti e tecnologie avanzate, possiamo migliorare significativamente la nostra velocità e capacità decisionale. Un aspetto fondamentale di questa strategia consiste nello sviluppare all'interno dell'azienda una mentalità focalizzata sul digitale, focalizzandosi sulla digitalizzazione delle vendite e, in seguito, adottando l'intelligenza artificiale, i chatbot e altre soluzioni all'avanguardia. La trasformazione di LDF è un programma ambizioso e per garantirne il successo dobbiamo mantenere il nostro marchio premium e avere una presenza competitiva in tutto il mondo.
Quali vantaggi o risultati significativi ti aspetti dal programma LDF per l'intera organizzazione?
Il mondo B2C ha subito una profonda trasformazione grazie alla digitalizzazione ed è fondamentale che anche il settore B2B segua l'esempio. LDF è pronta a guidare questo cambiamento all'interno di Ledvance adottando un approccio più agile e basato sui dati.
Siamo già stati riconosciuti come uno dei principali fornitori da rinomati operatori del settore, il che costituisce una solida base per un'ulteriore crescita e successo.
Le principali strategie per guidare la trasformazione digitale di LDV nel mondo B2B includono:
1) Sfruttando i dati per le campagne di vendita e marketing, sfruttando la potenza dell'analisi dei dati ci consentirà di creare
un impatto mirato per le iniziative di marketing rivolte ai nostri partner B2B.
2) Lavorare a stretto contatto con i nostri partner per dare forma al nostro business garantirà che la nostra trasformazione digitale sia allineata con la loro
aspettative e requisiti in continua evoluzione.
3) Comprendere le prospettive e le esperienze dei nostri dipendenti è fondamentale per il successo di queste iniziative.
mantenendo l'approccio pragmatico e affrontando le potenziali preoccupazioni possiamo facilitare una transizione graduale
verso un panorama B2B più digitalizzato.
4) Adottando la digitalizzazione possiamo migliorare l'efficienza e accelerare il processo di commercializzazione del prodotto e, in definitiva,
migliorare le nostre prestazioni complessive per generare più vendite.
Ledvance Digital Future è il nostro motore futuro per stimolare la crescita.
